采购战略:
企业通过分析自身的采购需求、市场状况、竞争状况和采购品类的变化状况,来制定的基于现实和未来的、指导采购工作的长远规划。
如何制定采购战略:
1、环境分析。由各个部门对企业所处环境进行现状调查,比如营收、排名、研发、技术、制造、采购、销售、品牌等等状况,企业存在的主要问题,在收集信息的时候务必要将信息收集全面,以便后续的决策更为准确。
2、整体规划。根据环境分析结果提出战略研究课题,然后再由总经理审核,审核完成后形成战略议题。通过议题的讨论,初步确定企业的未来的发展方向。
3、业务规划。整体规划只是战略的初步概念、目标,只是确定的战略的方向。若要实现目标,则还需要进行更为详细的业务规划,形成对整体规划的强有力的支撑。
4、规划汇总。待各个部门的业务规划完成后,则由战略管理部门统一对业务规划进行汇总,对各子业务规划之间的逻辑性、关联性进行识别,查看是否存在冲突的内容。